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医疗供应链SPD管理新征程——高值耗材篇
SPD管理模式引入，实现信息化、精细化、自动化管理，带来高值耗材管理升级。智能管理确保全程管控，安全封闭管理，优化流程，实现智能追溯，减少耗损，智能柜自动识别，操作便捷，数据可视，报表分析，实现精益规划与配送，物资周转率提高80%，手术套包应用提升效率，实现供应链信息完整化，终端智能化管理目标。
SPD系统通过数据可视化，让医院管理层实时掌握高值耗材的使用情况，生成的报表为决策提供了有力支持。通过物联网技术和信息化管理，物资周转率提升，库存管理精细化，有效降低了医院成本，减轻了医护人员的负担，实现了高值耗材供应链的智能化管理新纪元。
保力SPD：供应链管理的新典范 以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。
高值医用耗材，顾名思义，是指对人类健康有直接影响，要求极高的安全性，生产和使用过程需严格管控，价值相对较高的医疗器械。具体包括心脏介入、外周血管介入和骨科介入相关的耗材，如心脏起搏器、人工关节和人工晶体，以及冠脉介入的器械如吻合器、单髁、可吸收钉和缝线等。
创智华夏信息技术有限公司公司简介
1、创智华夏信息技术有限公司，以“最低成本，最大价值”为核心价值观，致力于软件开发与销售、平面设计、系统集成、硬件及耗材、办公设备租赁与销售，以及提供网络技术咨询服务、办公自动化产品销售与方案服务、信息化平台销售与方案服务、办公系列软件销售与方案服务、信息化社区建设方案提供及相关产品销售等业务。
2、华为公司始建于1978年，在数码产品领域是家发展非常迅速的公司，同时公司近些年还非常注重基础终端的建设，致力于把数字世界提供给每一位有需要的消费者。
3、深圳是中国的一座经济特区，拥有众多大型企业。主要包括华为、腾讯、中兴通讯等。这些企业在技术、互联网和通信领域具有显著影响力，是推动深圳经济发展的重要力量。首先，华为作为全球领先的通信设备和智能手机制造商，其研发和创新能力享誉全球。
4、中国平安保险（集团）股份有限公司在深圳500强企业名单中中国平安成立于1988年，是家专注于提供保险、银行和投资服务的企业，目前公司也进入到了金融服务领域，所能给大众提供的服务更多，所以收益非常高。
医院耗材该如何进行管理?
1、制定管理制度：医院需制定全面、规范的耗材管理规定，包括采购渠道、供应商资质、标准、使用流程等，确保管理过程的制度化与科学化。 全面控制采购：采购需遵循规定流程，采用信息化手段监控，合理分配任务与库存，避免浪费与库存成本升高。
2、为解决这些问题，建议如下：合理规划库存：通过科学管理，确保耗材既满足手术需求，又避免积压浪费。采用高效存储设施，实现物料分类、标识、先进先出等要求。引入精细化管理架：为手术室耗材提供高效存储解决方案。
3、面对公立医院低值耗材管理的挑战，关键在于精细操作和高效利用。首先，低值耗材种类繁多、管理复杂，需要建立清晰的分类体系和统一的操作流程，以确保每个环节的规范性，减少采购、库存和使用过程中的问题。
4、公立医院在进行低值耗材的精细化管理时，需要关注以下几个关键点：首先，由于低值耗材无法进行条码化管理，医院在领用与收费环节存在难度，医生开单后护士手工转抄计费，易出现错收、漏收现象，导致出库与收费不匹配。其次，低值耗材使用量大，总量控制不到位，临床科室为了使用方便而多领用，造成库存积压。
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