如何突破 如何突破自己的心理障碍
着急——门店增加了，企业做大了，人才跟不上发展的要求
一、人才培养是根本
组织规划
案例：新开门店缺乏人才，业绩没有保证
企业及早从人才培养、引进、使用三个方面进行人才储备。
解决方案：
1.营造良好的企业文化氛围
2.完善人才培养体系
案例：传、帮、带
二、人才储备是保障
1.建立合理的人才梯队
第一，管理人才：高、中、基
第二，专业类人才：技术、操作人才
2.完善入库选拔机制
第一，明确入库选择标准
第二，选择入库选择方法
第三，建立入库选拔流程
3.完善培养管理机制
第一，选择合理的培养方式
第二，完善培训流程
第三，做好培养考核工作
4.完善人才梯队推出机制
三、人才使用是关键
1.完善激励机制
2.建立合理的人才发展通道
案例：苏宁电器人才梯队培养体系
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案例：招商银行人才培养
3.建立生生不息的人才培养机制
头痛——对下属一管就死，一放就乱
失望——员工极端被动，难以打胜一场需要配合的仗
团队文化——文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。
团队文化不到位的表现：
将企业文化理解为口号，企业到处贴满口号，所以无法将企业文化深入实施，体现到具体层面，只是空喊口号。
2.在建设企业文化过程中太注意外在的东西，忽视了核心层文化的建设，对于企业文化整个体系来说等于缺少了“心脏”。
3.公司文化建设过于注重解决员工流失问题，出现了不和谐的状况，原因是他们忽略了一些精神层文化中的重要因素。
一、连锁企业团队应植入的文化
三、团队文化活动开展的流程
四、不断传播连锁企业的精神和文化
伤不起——新人上手慢，老人升级难
现在酒店、餐饮、零售、制造等行业人员流动频繁，而招聘新员工，他们什么都不懂上手慢，又要重新培训，培训反复做，育人成本过高。
等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。
怎么办？
1.使员工把心态端平放稳；
2.使员工把心里话说出来；
3.使员工把归属感“养”起来；
4.使员工把职业心树起来。
改进的方法：
1.员工影响员工
2.督促老员工帮助新员工成长
3.内部提升制度
4.对员工进行职业规划
5.激励和制度保证
6.加强对员工的培训
致力于推动中国实体连锁企业突破成长
有做连锁或者对连锁感兴趣的朋友可以多多相互交流WeChat :ymfstayhereforever
连锁总部规划体系七模块:1）行政体系：明确连锁总部的责、权、利；2）人力资源体系：从招聘、薪酬、绩效等来方面进行规范；3）沟通体系：企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等；4）控制体系：监督各店面的经营活动，引导一致的发展理念和发展方向；5）策划宣传体系：核心是打造品牌，为品牌推广服务；6）财务管理体系：对企业资金运动和价值形态的管理；7）行政体系：会议管理要领、文件收发规定、员工着装规定等内容。
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